Krievijas zvejniecības uzņēmums (RFC) plāno apvienoties ar Agama, vienu no valsts lielākajiem lejupejošajiem spēlētājiem mencas un pikšas pārstrādes rūpnīcā ziemeļrietumos no valsts.
RFC, kas iegulda septiņos jaunos "super traleri" meža un Klusā okeāna siļķu vajadzībām Tālajos austrumos, cer, ka tiks piešķirtas investīciju kvotas šim projektam izsolē, kas notiks maijā vai jūnijā, uzņēmuma augstākā vadītāja teica Undercurrent News .
"Mēs arī piedalīsimies un vēlamies izveidot šādu augu", sacīja RFC izpilddirektors Andrejs Teterkins.
Jurajs Alešjevs, Agama dibinātājs, apstiprināja plānu attiecībā uz zemstundu.
RFC jau ir iegādājies investīciju kvotas pārstrādes rūpnīcai Tālajos Austrumos, poloķskābēm un Klusā okeāna reņģēm, kur tā ir sadarbojusies ar Vladivostokas jūras zvejas ostām.
Ideja apvienoties ar Vladivostokas jūras zvejas ostām un Agama ir zināšanu sabiedrības zināšanas, kuras zvejas uzņēmumam nav.
"Tas būtu riskanti iet vienatnē, tāpēc mums ir partneri abos", teica Teterkins. "Ziemeļu reģionā tā ir Agama, Krievijas populārā zivju pārstrādes preču zīme. Mēs esam ļoti priecīgi būt partneri ar viņiem par šo risku. "
Tālajos Austrumos iekārta varēs saražot 100 metriskās tonnas gatavo produktu dienā, savukārt ziemeļu mencas un pikšas iekārta varēs pagatavot 60 t.
"Ieiešana mencās ziemeļos jau daudzus gadus ir bijusi mūsu stratēģijā, bet mēs nespējam nodrošināt darījumu. Tātad šī pārstrādes rūpnīca būtu ieiešana tirgū. Mēs esam ļoti, ļoti ieinteresēti par to, "teica Teterkins.
"Valdība plāno ļoti uzmanīgi vērot, ka visi dalībnieki, kas vēlas veidot augus, būs pienācīgi ieguldītāji, pilnībā ievērojot visas investīciju kvotu programmas prasības," viņš teica.
Mencas un pikšas iekārta RFC nodrošinās pēdu durvīs ar resursiem, kurus tā kādu laiku ir skatījusi.
RFC jau agrāk apstiprināja sarunu gadu, lai iegādātos FEST uzņēmumu grupu - lielu balto zivju un pelaģiskās zvejas uzņēmumu, kas atrodas Murmanskas rietumu ostā; bet neviena vienošanās nav panākta. "Sarunas tika pārtrauktas 2017. gada 4. ceturksnī, jo nebija saistību no pārdevēju puses," RFC pārstāvis teica Undercurrent brīdī.
2013. gadā RFC sāka iegādāties Arkhangelsk Trawler Fleet (ATF), vēl vienu lielu mencu un pikšas nozvejas uzņēmums. Tomēr Krievijas Ziemeļrietumu zvejas konsorcija locekle Vērma uzvarēja izsolē, lai pārņemtu ATF, kas bija valsts īpašumā.
Krievija ir izņēmums, nevis noteikums
Lai gan uzņēmums uzskata, ka pārstrādes procesā Krievija vēlas iegūt vairāk kvotu, nav plānu aplūkot iegādes ārvalstīs.
"Nē, mēs centīsimies izvairīties no iegādēm. Pēc mūsu domām, tas būtu jādara ar aliansēm un partnerattiecībām ar mūsu esteemed klientiem, "teica Teterkin.
"Izņēmums ir Krievijas sauszemes apstrāde. Mēs saņemam kvotu tam, kas palīdz saglabāt un paplašināt mūsu klātbūtni resursos. Arī tas ir veids, kā testēt ūdeni pakārtotajos produktos, bet tas ir drīzāk izņēmums, "viņš teica. "Mēs neapmeklēsim kapitālu apstrādes procesā, bet koncentrēsimies uz augšupejošo, kā visrentablāko un pievilcīgāko ķēdes daļu."
Pollock plant plāni
Lai gan RFC gaida izsoli par mencām un pikšu zvejai, pollaka ražotne ir apstiprināta.
"Lēmums ir pieņemts [par pollakas augu]; mēs veidosim šo rūpnīcu kopā ar mūsu partneri. Tā rezultātā, kad iekārta tiks nodota ekspluatācijā, mēs saņemsim papildu 14 500 tonnas poloču un siļķu kvotas, "teica Teterkins.
RFC paziņoja par plānu aprīlī un teica, ka būvniecība sāksies šogad. Rūpnīcas, kas būs tuvu Vladivostokai, pārstrādes jauda gadā būs vairāk nekā 60 000 tonnu polārskābes ar 25 000 tonnu produkcijas ar pievienoto vērtību. RFC plāno, ka iekārta darbosies 2020. gadā. Kopējās investīcijas projektā plānotas miljonu m līmenī.
Augu ražos filejas blokus no galvas un ķidātajām (H & G) zivīm, kā arī vairāk pievienotās vērtības priekšmetus.
"Mēs esam balstījuši mūsu investīciju lēmumu par ekonomiku, cenu atšķirību starp H & G blokiem un dubultā sasaldētiem PBO [pin-bone out] blokiem. Kā loģisks pagarinājums, mēs arī ražojam pievienotās vērtības produktus no dubultās sasaldētas filejas vai tieši no H & G blokiem, "viņš teica.
Vispārīgi runājot, RFC ir identificējusi četrus mērķa tirgus saviem produktiem.
"Tie ir Krievijas vietējais tirgus; Dienvidkoreja par visu kārtu; Filipīnām un Ķīnai - jebkura veida zivīm, galvenokārt filejām un to atvasinājumiem. Mēs prognozējam, ka no 400 000 līdz 450 000 t neapstrādātas zivis nonāk Krievijas tirgū, "viņš teica.
Vērtību ķēdes integrācija
Kaut arī RFC neplāno integrāciju apstrādāt ārpus Krievijas, Teterkin ir diezgan drosmīgs viedoklis par to, kā vērtību ķēdē ir jāmaina.
"Mēs redzam, ka vērtību ķēde jūras produktu nozarē ir diezgan īsa, ja tā sastāv no trīs posmiem: augšupējā vidējā straume, tāpat kā pārstrādātāji Eiropā, tad trešais posms ir galīgais noieta vieta, kur notiek pārdošana, mazumtirdzniecībā vai ēdiens, "viņš teica.
"Mēs uzskatām, ka, ja mēs varēsim integrēt šos trīs posmus vienā, izmantojot dažādus instrumentus un instrumentus, kas kļūst pieejami ar dažādām digitālajām tehnoloģijām, tostarp bloķēšanas ķēdi, viedie līgumi utt., Šī pieeja patiešām var būt izrāviens attiecībā uz kas ir ļoti ātra, ļoti efektīva, lai sasniegtu mūsu gala patērētājus, nezaudējot laiku un efektivitāti piegādes ķēdē, "teica Teterkins.
"Mums ir produkts un resurss, bet vērtību ķēdē ir divi posmi starp gala lietotājiem un mums. Būtībā notiek tas, ka katrs uzņēmums cenšas vispirms ieviest savas iekšējās vadības informācijas sistēmas, visbiežāk ERP [ uzņēmuma resursu plānošana] veida risinājumus, lai veiktu savu biznesa procesu racionalizāciju, bet atkal koncentrējoties uz sevi iekšēji, nevis uz pilnīgu datu integrāciju ar saviem piegādātājiem un klientiem. Faktiski šāda situācija neveicina produktu, tā apstājas tas no ātri dodas uz gala patērētāju, kas maksā naudu, "viņš teica.
"Ideja ir izmantot jaunas tehnoloģijas, šīs platformas, lai izveidotu ekosistēmu, kur gala patērētājs, kas vēlas ēst pollaku, varēs bez pārtraukuma pārraidīt signālu visā vērtību ķēdē atpakaļ uz augšupēju uzņēmumu, tāpat kā mums," teica Teterkins. "Šajā brīdī klients var pat uzzināt, kurš kuģis un kādā zvejas apakšzonā tiks zvejots savs pollats, reņģes vai mencas. Tas izklausās kā sapnis, bet mēs strādāsim pie šī sapņa, lai mēģinātu panākt, lai tā piepildītos."
Šis ir nākamais solis uzņēmumam, viņš teica.
"Tas arī norāda uz to, kā mūsu uzņēmums veic, sākot no koncentrēšanās uz zvejas tonnām, vidējo ikdienas nozveju un to, kas notiek jūrā. Mēs pievēršam uzmanību tirgum, produktu jauninājumiem un pārliecinamies, ka mēs piedalāmies vērtību ķēdes integrāciju, ko es tikko minēju, "teica Teterkins.
"Tas ir nākamais solis mūsu korporatīvajā stratēģijā. Mēs esam pārliecināti, ka tas būs veiksmīgs un uzlabos mūsu finansiālo darbību. Krievi tradicionāli ir labi IT jomā, un mēs vēlamies, lai tas vislabāk izmantotu mūsu biznesu, un ne tikai par prēmiju tādas sugas kā krabis, bet arī masu sugas, piemēram, pollaka un siļķes, un mēs neredzam iemeslu, kāpēc mums to nevajadzētu darīt liela apjoma zvejai, "viņš teica.
"Tas ļaus mums piegādāt Krievijas tirgu, kā arī Ķīnu un Dienvidaustrumu Āziju," viņš teica.
- Iegūta no Zema laika ziņām.